Минченко Евгений Николаевич, президент коммуникационного холдинга «Минченко Консалтинг», в рамках 88 Общего собрания Ассоциации "Электрокабель", рассказал о концепции Политбюро 2.0 и о том, как понимание системы расстановки сил во власти помогает решать прикладные задачи в сфере GR на реальных кейсах и примерах из практики собственной ассоциации и консалтинга. Он отметил существование разных ветвей власти и привёл конкретные имена представителей различных слоёв российской политической системы. Членам Ассоциации «Электрокабель» важно понимать структуру консенсуса среди элит, чтобы эффективно отстаивать интересы кабельной промышленности на уровне государства.
Концепция Политбюро 2.0 отражена в одноимённой книге Евгения Минченко. Упрощенно это лидеры элитных групп, обладающие разными типами ресурсов: близость к первому лицу, неформальное влияние, административные, информационные, финансовые, региональные, патриотические, политические, внешние и имиджевые ресурсы. А члены Политбюро – это группа людей, которые накопили серьёзный потенциал в течение длительного времени во власти, но при этом являются союзниками более крупных элитных групп.
В Политбюро есть юридический, силовой, капиталистический и другие блоки, представленные крупными общественно?политическими деятелями и представителями больших бизнес?структур.
Интересно, что по мнению Евгения Минченко крупный частный бизнес постепенно теряет влияние, а технология «мимикрии под красного директора» работает всё хуже. Суть в том, что некоторые крупные бизнес?предприятия под предлогом сохранения лояльности к государству и выполнения государственных задач занимаются перекраиванием рынка «под себя».
Выделяется также группа «принцев» – детей и наследников из хороших семей, которые занимают государственные должности или работают в крупных корпорациях.
Система Политбюро 2.0 гибкая: она меняется, происходит ротация, а баланс всей политической системы может быть утрачен при реализации серьёзных рисков, присутствующих в российской политической и экономической реальности.
Главный риск – это серьёзный экономический провал. При его реализации Политбюро 2.0 будет вынуждено проводить ротацию кадров, что приведёт к смене высших эшелонов власти. Возможна также политическая нестабильность при реализации террористической угрозы и риск полномасштабного конфликта с НАТО, то есть глобальной войны и даже ядерного столкновения. Кризис может возникнуть и после завершения СВО, что является вполне предсказуемым сценарием развития российской политической и экономической системы.
Возможна политическая и экономическая нестабильность из?за возвращения нескольких сотен тысяч человек после завершения СВО, которые не смогут быстро найти достойное место в экономике. Важный риск – разрушение привычной ткани повседневной жизни: блокировки интернета, ограничения в СМИ, проблемы с мессенджерами.
Применение концепции Политбюро 2.0 и технологий лоббизма может позволить Ассоциации «Электрокабель» решать реальные задачи отрасли. Удачные кейсы уже есть в кабельной индустрии, а значит практику лоббизма и реализацию GR?стратегий нужно продолжать. И очень важный момент: это не противоречит общей политике страны, если решаются важные задачи отрасли. Нужно действовать активно и быть заметными.